Rapport annuel : AULAB poursuit son engagement pour le mouvement québécois de l’agriculture urbaine
Si en 2024, nous avions lancé le programme Cultiver la ville, nourrir le changement et de nouvelles infrastructures, dont un jardin communautaire sur toit, un incubateur de fermes urbaines à Québec, 2025 a été le moment de consolider autant les programmes et nos infrastructures, que d’assurer une stabilité pour l’équipe de AULAB.
Cette période de consolidation a été une période pour finaliser le développement d’une vision stratégique afin de poursuivre notre mission, mais aussi de voir comment notre valeur d’engagement peut être mise au service de l’agriculture urbaine et périurbaine québécoise et dans la francophonie canadienne.
Les actions entamées l'année dernière avec la communauté francophone de Toronto, dont l’Université de l’Ontario français, et dans la poursuite de notre incubateur de fermes urbaines de Québec, accueillant majoritairement des femmes issues de l’immigration, s'inscrivent d'ores et déjà dans cette vision.
En 2025, nous avons aussi entamé un nouveau rôle pour AULAB dans le cadre de sa mission soit celui de fédérer le mouvement de l’agriculture urbaine du Québec afin de réaliser des actions de représentation, particulièrement dans le cadre des dernières élections municipales. Le développement de communautés de pratique d’inscrit dans cette orientation. C’est un peu un retour aux sources, car au début des années 2010, on jouait ce rôle avec des actions comme la pétition sur les poules à Montréal, sur l’installation de projets lors du Parking Day et la pétition sur l’agriculture urbaine dans le cadre du droit à l’initiative (co-portée avec d’autres organisations) qui a conduit à une consultation publique en 2012.
Le bilan annuel 2025-2026, montre encore une fois l’expertise et l’implication de l’équipe de AULAB dans notre mission de documenter, accompagner et favoriser l’agriculture urbaine sous toutes ses formes.
L’année qui s’en vient verra aboutir les efforts mis dans la consolidation de nos volets, mais aussi de l’aboutissement d’effort mis par la direction de l’organisation dans certains partenariats ou développement d’infrastructures.